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做好全屋定制的四大關(guān)鍵：1、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是行業(yè)壯大發(fā)展的需要，也是消費(fèi)者的需要，合肥全屋定制，同時(shí)也是定制需要的。首先要明確真正的“全屋定制”要能做到全屋家居都能定制，有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就不能亂貼標(biāo)簽。2、需要打造完整的供應(yīng)鏈。要實(shí)現(xiàn)全屋定制就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?、是基礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒有效率，性價(jià)比就出不來，也難以進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制和擴(kuò)張。做全屋定制，從櫥柜、書柜、酒柜、床頭柜、玄關(guān)、鞋柜、電視柜、乃至整木家裝涉及的種類眾多，產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜，整體全屋定制廠家，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。3、需要提升企業(yè)交付能力。有了好的優(yōu)勢(shì)，有了供應(yīng)鏈還不夠，要做好全屋定制還必須有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計(jì)給不給力，施工組織能不能高效進(jìn)行，需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量，這實(shí)際對(duì)櫥柜企業(yè)的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，櫥柜企業(yè)必須有強(qiáng)大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出規(guī)模來。4、要打造強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備與具備資金實(shí)力。要做強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，要有強(qiáng)大的交付能力，家庭全屋定制，歸根到底一是要有人，這對(duì)櫥柜企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是干不起來的。

城市地區(qū)不同，消費(fèi)者認(rèn)知也會(huì)不同，全屋定制在終端市場(chǎng)的發(fā)展前景有著截然區(qū)別。可以說，三四線城市目前對(duì)于全屋定制的概念是比較模糊的，認(rèn)可度自然也不高。就目前全屋定制在全國(guó)范圍內(nèi)的推廣來看，北上廣以及各大重點(diǎn)省會(huì)城市及大型地級(jí)市普及較高，但是有些省會(huì)城市，市場(chǎng)認(rèn)可度并不太高。衣柜等家居建材企業(yè)要走全屋定制之路需要考慮的因素太多，并不是簡(jiǎn)單地做生產(chǎn)研發(fā)買機(jī)器設(shè)備就行的，如何與經(jīng)銷商有效地溝通，打開渠道;如何在三四線城市讓消費(fèi)者認(rèn)可全屋定制的理念，這些都需要企業(yè)去宣導(dǎo)。而且，全屋定制公司，這些事情相對(duì)來說又不是一個(gè)能夠速成的工作，所以家居建材企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)想向著全屋定制靠攏需要厘清前端與后端，將準(zhǔn)備工作做在前面，做好充分的準(zhǔn)備，才能打贏這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。